懷揣感恩,勇?lián)?zé)任,百舸爭(zhēng)流中傲立潮頭——記8101分公司經(jīng)理王新明
編者按:近十年的物業(yè)管理,他不斷摸索前行,他用愛感化員工,用責(zé)任服務(wù)業(yè)主。他以卓然不群的態(tài)勢(shì),開拓進(jìn)取,理所當(dāng)然代表著城關(guān)物業(yè)的服務(wù)形象。他的故事并不復(fù)雜,但卻使人備受鼓舞,他用理想的旗幟標(biāo)注幸福的高度。近十年物業(yè),一路風(fēng)雨,一路花開。
初見王經(jīng)理,這名高高瘦瘦的物業(yè)管理人員有接不完、打不完的電話,大大小小的會(huì)議一個(gè)接著一個(gè)。忙碌、加班已成了他工作的習(xí)慣。斷斷續(xù)續(xù)的采訪過程,他講的不僅是自己在物業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷,更是用一段親歷回憶著公司的大事記,成績(jī)、榮耀、心酸和堅(jiān)持……
近10年的物業(yè)管理生活,從光輝小區(qū)到測(cè)繪大隊(duì),再到東方紅廣場(chǎng)、甘肅省軍區(qū)老營(yíng)區(qū)、新營(yíng)區(qū)、蘭州市食品藥品監(jiān)督管理局、甘肅省高級(jí)人民法院,這所有的波瀾經(jīng)歷,一步步打開了他的管理思路和服務(wù)理念。物業(yè)并不是簡(jiǎn)單的人力勞作,而是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的品牌管理競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)無(wú)止境,為了讓業(yè)主時(shí)刻能感受到舒適的辦公環(huán)境和良好的生活氛圍,享受到細(xì)致的物業(yè)服務(wù),在省高法物業(yè)管理項(xiàng)目中積極探索運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,大膽地提出了“360貼心服務(wù)”理念,要求以規(guī)范的服務(wù)過程,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)內(nèi)容,科學(xué)的管理方法,為業(yè)主提供360細(xì)致、周到、貼心的優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù),他所管理的項(xiàng)目做到了管理、服務(wù)、制度方面的創(chuàng)新,從提高物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量角度著手提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),為此在物業(yè)服務(wù)業(yè)內(nèi)塑造形象,打造精品,鑄造品牌。
近10年的努力拼搏,他帶領(lǐng)的分公司員工獲得過多項(xiàng)榮譽(yù),“集團(tuán)勞!、“城關(guān)區(qū)十大金牌工人”、“物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)兵”等稱號(hào),他管理的8101分公司曾獲得“甘肅省模范職工小家”、所管理服務(wù)的省軍區(qū)鍋爐房獲得“全軍先進(jìn)鍋爐房” 榮譽(yù)稱號(hào),同時(shí)他本人也在2014年1月被甘肅省軍區(qū)評(píng)為2013年度工作成績(jī)突出,榮獲后勤部嘉獎(jiǎng)。
櫛風(fēng)沐雨近10年,幾多歡喜幾多愁
2005年,作為甘肅省第一批物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)員,王新明來到了城關(guān)物業(yè)。剛畢業(yè)的大學(xué)生干物業(yè),這在當(dāng)時(shí)是一件讓很多人不能理解的事。王新明在實(shí)習(xí)期間,各種臟活、累活他都積極主動(dòng)干,周邊的員工對(duì)他也是議論紛紛,總有人問個(gè)不停,“小伙子,這么年輕,為什么要打掃衛(wèi)生?”好多人都建議他換個(gè)工作。但在王新明的眼里,既然選擇了,就要義無(wú)反顧地堅(jiān)持。他說:“物業(yè)在當(dāng)時(shí)是一個(gè)新興行業(yè),但隨著人們生活水平的不斷提高,物業(yè)管理行業(yè)有著不可估量的發(fā)展前景。就因?yàn)檫@一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢(shì),我沒有理由不堅(jiān)持!
經(jīng)過集團(tuán)的精心培養(yǎng)和自己的努力奮斗,半年實(shí)習(xí)期結(jié)束后,集團(tuán)在沒有崗位安排的情況下,董事長(zhǎng)將區(qū)地稅管理處劃撥出光輝小區(qū)讓王新明去管理,光輝小區(qū)當(dāng)時(shí)面臨物業(yè)費(fèi)收不上來,水電費(fèi)嚴(yán)重虧損等諸多管理難題,但董事長(zhǎng)的殷切期望是他迎難而上的不竭動(dòng)力,他親自帶領(lǐng)員工逐層開荒,挨家挨戶打掃衛(wèi)生,去住戶家里做業(yè)主滿意度調(diào)查,以此來加強(qiáng)物業(yè)管理公司與小區(qū)業(yè)主的溝通,使業(yè)主能及時(shí)了解掌握物業(yè)管理公司各項(xiàng)服務(wù)方面的工作,能讓住戶更好地配合物業(yè)管理公司開展工作。更有趣的是,他為了讓住戶對(duì)物業(yè)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),讓住戶對(duì)管理處的物業(yè)服務(wù)進(jìn)一步支持和肯定,住戶家里如有婚喪嫁娶之類的事,他就主動(dòng)帶領(lǐng)員工到住戶家里幫忙,就這樣,他用自己的真誠(chéng)贏得了住戶的信任,使業(yè)主和物業(yè)公司之間創(chuàng)造了良好的關(guān)系,物業(yè)費(fèi)也都能及時(shí)上交,避免了公司在經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)的不必要損失。通過在光輝小區(qū)近8個(gè)月的辛勤工作,他逐漸領(lǐng)悟到,要想讓物業(yè)服務(wù)管理變得順暢,不僅需要細(xì)致周到的服務(wù),更需要在情感上與他們?nèi)找娼咏,建立良好的人際關(guān)系。
不只是眼光和胸襟,更是一種責(zé)任
“從光輝小區(qū)到測(cè)繪大隊(duì)的這幾年,他和員工一起吃,一起住,這在城關(guān)物業(yè)的歷史上,也許還是第一次。他的員工為了節(jié)省生活費(fèi)用,每天都是白水煮面條,即使不好吃,但為了工作,他別無(wú)選擇;仡櫘(dāng)初的自己,才突然明白那時(shí)的自己真的沒什么能力,也無(wú)法獨(dú)立做很多事。能有今天的成就,特別感謝董事長(zhǎng)在背后的默默推動(dòng)、支持和鼓勵(lì)!蓖跣旅髡Z(yǔ)氣平和地說。
2008年,王新明被安排到了東方紅廣場(chǎng),就在這里,他打開了自己的管理和服務(wù)思路。東方紅廣場(chǎng)是蘭州市民的會(huì)客廳,是城關(guān)物業(yè)的窗口,所以對(duì)廣場(chǎng)的物業(yè)管理品質(zhì)要求一直很嚴(yán)格。
2009年,為慶祝祖國(guó)成立60周年,接上級(jí)部門緊急通知在廣場(chǎng)附近安裝防護(hù)欄,從訂做到安裝,留給他們的只有一天的時(shí)間。傍晚,欄桿全部采購(gòu)到位,但天卻下起了大雨,為了按時(shí)完成護(hù)欄安裝任務(wù),王新明帶領(lǐng)著19名綠化保潔員在大雨中忙碌。一位上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)叫他到車內(nèi)避雨,他婉轉(zhuǎn)回答道:“這是我的工作,我有責(zé)任和我的員工一起完成。”淋了大半夜的雨,直至凌晨4點(diǎn)護(hù)欄保質(zhì)保量的安裝完畢,王新明的皮膚卻被雨淋的起了皮疹。“現(xiàn)在每當(dāng)天氣陰沉或下雨的時(shí)候,身上就特別不舒服” 采訪過程中,一次次讓我對(duì)這位年輕的管理人員產(chǎn)生了尊崇與敬仰,不止是我,還有更多的人。故事在一幕幕上演,王新明帶領(lǐng)員工踏實(shí)行事的作風(fēng)迎來了無(wú)數(shù)美麗的光環(huán)。他的所有事跡并不復(fù)雜,那其實(shí)是一位分公司經(jīng)理應(yīng)有的眼光和胸襟,更是一種責(zé)任。
揭開令人尊崇的頭銜,你的另一個(gè)職務(wù)是老師
王新明回顧著自己的物業(yè)人生,有心酸,有榮譽(yù),這所有的心酸和榮譽(yù)才成就了他今天的成長(zhǎng)。近10年的物業(yè)管理歷程,他不僅積累了豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的企業(yè)員工。
物業(yè)服務(wù)是有形和無(wú)形產(chǎn)品相結(jié)合的一種現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)文化,管理處服務(wù)意識(shí)的到位,直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念的形成和提升,分公司經(jīng)理作為一名領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)施者,他的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)起到的是主導(dǎo)作用。王新明說對(duì)員工的培養(yǎng),一定要注重感恩,引導(dǎo)員工換位思考。
注重員工的個(gè)性發(fā)揮,激勵(lì)員工共同參與到物業(yè)管理服務(wù)中來,培養(yǎng)員工,這已經(jīng)不再僅僅是公司人力資源部和培訓(xùn)部的事了,更是每一個(gè)管理處,每一位分公司經(jīng)理的大事。“如果分公司對(duì)員工的培養(yǎng)方式?jīng)]有創(chuàng)新,我們將無(wú)法滿足業(yè)主的需求,服務(wù)單位的性質(zhì)決定了我們對(duì)員工服務(wù)方式的改進(jìn)!
1、一句話暖人心。物業(yè)管理服務(wù)要的是多一份愛心、多一份關(guān)心、多一份貼心,對(duì)待企業(yè)員工亦是如此。每逢重大節(jié)假日或是員工生日,王新明總會(huì)給員工發(fā)個(gè)短信、打個(gè)電話表示祝福,有時(shí)候,他甚至?xí)o員工準(zhǔn)備禮物。他一直堅(jiān)持這么做,用自己的舉手之勞讓員工感覺到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與關(guān)心。
2、舉行活動(dòng),凝聚人心。在人員管理中,王新明始終認(rèn)為物業(yè)服務(wù)是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型工作,招聘難怎么辦?“將不合適的人放到合適的位置,我們用心去培養(yǎng)他們,是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)”。他經(jīng)常帶領(lǐng)自己的員工去其它一些管理較好的小區(qū)參觀,實(shí)地觀察中,讓員工親自看到差別,然后讓員工自己找到努力的方向。與此同時(shí),他還給員工時(shí)常舉行一系列的活動(dòng),比如象棋比賽、羽毛球比賽等體育活動(dòng),用這樣的一種氛圍加強(qiáng)員工之間的溝通,凝聚員工的心。
3、身先士卒,模范帶頭。在物業(yè)服務(wù)人員管理工作中,他一再?gòu)?qiáng)調(diào)要用團(tuán)隊(duì)文化氛圍管人,現(xiàn)在的員工看重的是希望,信賴的是尊重,想要的是認(rèn)可。所以在平日工作中,王新明總是抽出時(shí)間和員工在第一現(xiàn)場(chǎng),身先士卒,模范帶頭,鼓舞員工,讓員工看到希望,從而鼓勵(lì)他們更好地工作。
15年來,多少員工在苦樂堅(jiān)持中成就著城關(guān)物業(yè)的美好未來,從王新明的身上,我們清楚感覺到了他關(guān)心員工的精神和責(zé)任,不管他有多么令人羨慕尊崇的頭銜,他的另一個(gè)職務(wù),永遠(yuǎn)是老師。
風(fēng)風(fēng)雨雨近10年,王新明說如果沒有堅(jiān)持,人生就不美麗。所有的榮譽(yù)驕傲,便是積淀的過去,未來的他,已開始起航。